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Soutenances thèse

16/05/2019

L'articulation des compétences individuelles et collectives à la stratégie de l'entreprise - (Recherche-intervention dans une PME)

Les mutations de l’organisation du travail, et de la place de l’Homme dans l’entreprise ont mené, au cours de trois années de recherches-interventions socio-économique au sein d’une PME, à étudier l’objet complexe et dynamique que représente l’articulation entre les compétences individuelles et collectives à la stratégie de l’entreprise. Cette recherche a pour objet l’étude d’une des composantes du potentiel humain, les compétences, dans leurs dimensions individuelles et collectives, mises en œuvre au niveau de la stratégie de l’entreprise. Elle questionne notamment la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise ainsi que la mise en adéquation entre des objectifs stratégiques définis et les moyens alloués à leur mise en œuvre. Après avoir mis en exergue les impacts sociaux et économiques des défauts d’articulation entre compétences et stratégie, ces résultats sont discutés et analysés au regard de la littérature. Puis, la thèse présente les outils et processus expérimentés, qui ont permis d’améliorer l’articulation entre compétences individuelles et collectives à la stratégie de l’entreprise. Mobilisant en particulier le concept d’Investissement Immatériel en Développement Qualitatif du Potentiel Humain, la thèse souligne la contribution stratégique, à la fois en termes sociaux et économiques, des ressources humaines à la mise en œuvre stratégique et à la performance globale de l’entreprise. Mots clés : GRH, Stratégie, potentiel humain, articulation, compétences individuelles, compétences collectives, compétences stratégiques, investissement immatériel, avantage concurrentiel, survie-développement, PME, performance globale

Carole Bousquet - bousquet.carole@gmail.com

Lieu de la soutenanceUniversité Jean Moulin Lyon 3 - Ecole Doctorale N° 486 Sciences Économiques et Gestion

Date de la soutenance10/12/2018

Directeur de thèseVéronique Zardet

Mots clésGRH, Stratégie, potentiel humain, compétences, investissement immatériel, PME, performance globale