Les transformations du travail occupent une place centrale et leurs manifestations managériales, organisationnelles et stratégiques pour les entreprises deviennent nombreuses. En effet, en raison de plusieurs facteurs, le travail connaît des mutations importantes qui présentent à la fois des opportunités et des défis. Il devient alors essentiel pour les salariés, les entreprises et l’ensemble des organisations concernées de comprendre ces mutations afin de mieux gérer les changements induits et atténuer ainsi les effets négatifs. Parmi les principaux facteurs de mutations du travail, nous nous proposons, dans le cadre de cet ouvrage, d’apporter des éclairages structurés en trois axes : 1) D’abord, la technologie, telle que l’intelligence artificielle, l’automatisation des processus et la robotique, transforment la nature même du travail. La technologie permet certains avantages comme le fait que les tâches répétitives et routinières peuvent désormais être effectuées par la technologie et permettant aux salariés de se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée. Dans le même temps, la technologie constitue une menace aux yeux de certains qui y voient des effets dévastateurs sur l’humanité. 2) Ensuite, les compétences recherchées évoluent rapidement au rythme des changements qui impactent le travail. Les salariés comme les entreprises sont appelés à prendre en compte ces nouveaux besoins en compétences, en gestion de carrière et d’employabilité. 3) Enfin, le télétravail qui offre flexibilité et autonomie peut présenter des défis en termes de contrôle et de management qui doivent être (re)visités. Des problématiques de cohésion des équipes, de collaboration et de gestion des relations employeur-salarié s’imposent et appellent des pratiques nouvelles et/ou innovantes.