La neuroscience est une discipline apparue dans les années 60 aux États-Unis, son but est de comprendre les mécanismes biologiques des comportements des plus simples aux plus élaborés, y compris l’activité mentale. Chaque acte que nous effectuons, ramasser un crayon, écrire au tableau, sourire, etc. est une performance liée à une partie bien délimitée du cerveau (Cohen, 1993).

 Certains scientifiques (Blanchette & Richards, 2010 ; Lahti et al., 2019) pensent que nos émotions (peur, joie, tristesse, etc…) ne peuvent pas être considérées comme séparées de la cognition et qu’elles influencent les décisions. En effet, il existe deux grandes positions théoriques : l’une défend que le comportement des acteurs est prévisible en fonction de leurs programmations mentales et émotionnelles sur lesquelles ils n’ont pas de prise. L’autre position défend que les acteurs ont une capacité d’apprentissage qui fait évoluer leurs modèles cognitifs et leurs émotions. Par exemple, une expérience d’injustice vécue pendant certaines périodes de la vie du décideur peut être à l’origine d’émotions fortes comme la colère, face à une situation complexe au sein même de l’entreprise. Dans toute situation, les acteurs peuvent invoquer des justifications en décalage avec la rationalité (Damasio, 1995).

En termes neurobiologiques, les sentiments et leurs ingrédients nécessaires, la douleur et le plaisir sont à ce jour méconnus. Selon Damasio, les sentiments se trouvent “hors des limites de la science”, et ceux-ci lèvent le voile sur les émotions. Comprendre ce que sont les sentiments, comment ils fonctionnent et ce qu’ils signifient est indispensable pour édifier demain une conception de l’entrepreneur plus pertinente que celle d’aujourd’hui.

Préciser les contours du rôle des neurosciences est un nouveau défi pour les chercheurs souhaitant les mobiliser dans leurs disciplines. L’intégration des neurosciences en sciences de gestion permet de nourrir des débats et de soulever plusieurs questions.

Ce colloque cherche à établir des liens entre les neurosciences, la psychologie cognitive et les sciences de gestion. Par exemple, en identifiant le rôle de la référenciation sociale (Klinnert et al., 1986) dans le processus entrepreneurial depuis la création de l’entreprise jusqu’à à la transmission, l’échec voire le rebond. La neuroscience touche alors les sciences de gestion dans toutes leurs diversités (e.g. systèmes d’information, entrepreneuriat, marketing, RH, finance, management des organisations, stratégie, innovation, etc…).

 Nous proposons, de façon non exhaustive, les tracks suivants :

• Neuroscience, leadership et teamwork
• Eléments de la psychologie cognitive (langage, intelligence humaine, perception, attention, mémoire, résolution des problèmes) et prise de décision dans un monde complexe
• Vigilance et détection de nouvelles opportunités entrepreneuriales
• Neurosciences, décision stratégique et processus de décision
• Neurosciences et comportement du consommateur et du vendeur
• Emotions, réussite et échec
• Résilience et neurosciences
• Neurosciences et risques psychosociaux
• Le rôle de la référenciation sociale dans toutes les phases de l’entrepreneuriat
• Finance comportementale et émotions et psychologie de l’investisseur
• Finance de marché et émotions
• Emotions et communication (communication interne, communication avec les parties prenantes, rôle des vendeurs, etc…)

Toutes les contributions à dimension empirique ou théorique, qualitatives ou quantitatives s’inscrivant dans ce thème sont les bienvenues.